Вакансия на удалёнке.

В Yandex Crowd требуется Директор по маркетингу для обучения нейросетей.

Ваша задача — стать наставником нейросети на стратегическом уровне. Нужен ваш управленческий и консалтинговый опыт, чтобы модель научилась мыслить с позиции бизнеса, а не исполнителя: считать экономику, видеть картину целиком и выстраивать решение от постановки проблемы до дорожной карты. Вы будете проектировать эталонную логику рассуждений, находить слабые места в стратегиях и повышать качество решений модели.

Команда понимает, что погружение в нюансы ИТ-продукта отнимает слишком много времени. Поэтому организовали процесс так, чтобы вы могли сосредоточиться на задачах своего профиля: стратегии, аналитике и аудите бизнес-решений. Вам не нужно разбираться в коде или настраивать алгоритмы вручную — вы выступаете как стратег, а команда внедряет ваши знания в логику модели.

Какие задачи вас ждут:

• Разрабатывать образцовые стратегии: вы будете задавать структуру решения сложных бизнес-задач. Модель должна понимать, с чего начинается вывод продукта на рынок (GTM), как строится market sizing или как раскладывается антикризисная стратегия предприятия. Вы составляете пошаговый алгоритм рассуждений, по которому нейросеть учится выдавать не общие советы, а стратегию, которую можно представить совету директоров
• Выявлять ошибки в ответах модели: нейросети иногда предлагают нежизнеспособные решения и подменяют анализ клише. Вам предстоит: устранять логические разрывы в стратегии — от постановки проблемы до финансового обоснования, определять критичность ошибок: от некорректной формулировки миссии до неверного выбора стратегии роста, ведущей бизнес в убыток, проверять применение фреймворков (SWOT, 5 forces, JTBD, market sizing) и корректность бизнес-логики — заменять красивые, но пустые построения на решения, учитывающие рынок, ресурсы и ограничения
• Сравнивать ответы (Side-by-Side): вы будете сравнивать несколько вариантов ответа на один запрос:в каком ответе стратегия глубже проработана и опирается на реалистичные допущения, а не на общие места? Где модель точнее оценила риски и предложила рабочую дорожную карту с приоритетами? Ваш выбор и аргументация станут для модели ориентиром — она научится отличать поверхностный совет от стратегии, которая выдержит защиту перед инвестором